تدوين اهداف ساليانه


برنامه‌ي استراتژيك اصلي را تقسيم بندي مي نماييم مثلا برنامه 10 ساله را به 10 برنامه ساليانه تقسم مي‌نماييم. به عنوان مثال اگر برنامه‌ي 10 ساله دست يافتن به 20% سهم بازار مي‌باشد، ميتوان برنامه‌ي ساليانه را بصورت كسب 2% سهم بازار تعريف نمود.
در هر برنامه بايستي منابع مالي و زمان اجراي استراتژي مشخص گردد. منابع ميتوانند بصورت مالي و يا غير مالي باشند. ازجمله منابع غير مالي ميتوان به تجهيزات، امكانات و منابع انساني اشاره نمود.

تفاوت اهداف ساليانه و برنامه هاي استراتژيك
1. اهداف ساليانه صريح‌تر از اهداف بلندمدت و برنامه‌هاي استراتژيك مي باشند.
2. اهداف ساليانه قابليت اندازه‌گيري بيشتري دارند.
3. از نظر زماني اهداف ساليانه در ظرف زماني 1 ساله تعريف مي‌گردند اما اهداف بلندمدت به‌صورت 5 يا 10 يا 15 و . . . ساله تعريف ميشوند.
4. تمركز اهداف ساليانه كوتاه‌مدت است اما برنامه‌هاي استراتژيك بر زمان آينده يا بلندمدت متمركز هستند.