تیم مشاوران مدیریت ایران بی.اس.سی

تیم مشاوران "ایران بی.اس.سی IRAN BSC"با هدف ارایه تخصصی خدمات مشاوره/اجرا/پیاده سازی دانش مدیریت نوین از سال 1386 رسما فعالیت خود را آغاز نمود. این تیم با بهره گیری از نیروی انسانی متخصص از دانشگاه های معتبر داخل و خارج  و تحت لیسانس گروه مشاوران مدیریت CMCG، در راستای ارتقای سطح دانش مدیریت سازمان ها و موسسات دولتی و غیر دولتی گام برمی دارد.

این تیم مجموعه ای از خدمات مشاوره مدیریت را به سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی اعم از شرکت های تولیدی،خدماتی,بازرگانی(بانک ها، کارخانجات صنعتی، موسسات مالی و اعتباری، شرکت خدماتی مهندسی/آموزشی/رفاهی و جهان گردی، شرکت های بازرگانی داخلی و خارجی، موسسات حمل ونقل جاده ای/هوایی/دریایی/ریلی،صنایع دریایی شامل شیلات و منابع دریایی اعم از سرمایه گذاری /غنی سازی و بهره برداری، صنایع بالادستی شامل نفت/گاز/پتروشیمی/آب و فاضلاب/برق، شبکه های پخش و توزیع مویرگی/تلفنی/تجارت الکترونیک )عرضه می نماید.

 

 عمده خدمات ارائه شده توسط تیم مشاوران مدیریت ایران بی.اس.سی عبارت است از:
- مشاوره در زمینه ی برنامه ریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد کارت امتیازی متوازن(BSC) و تعیین شاخص های کلیدی عملکردی(PI,KRI,KPI)
- مشاوره در حوزه تحقیقات بازار
- مشاوره در حوزه استراتژی های بازاریابی و فروش
- مشاوره در حوزه تبلیغات و رسانه
- مشاوره در حوزه مدیریت برند و برندینگ Brand Management
- مشاوره در طراحی، پیاده سازی و ارتقای سیستم های مدیریتی
- خدمات فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعات مدیریت (MIS)
- مشاوره در زمینه عقد قراردادهای داخلی و خارجی
- آموزش مدیریت و نرم افزارهای مربوط
- مشاوره برای عارضه یابی سازمانی
- تامین نیروی انسانی در شرکت ها و سازمان ها

ارائه خدمات مشاوره ای و آموزشی در زمینه مدیریت "سازمان" و "پروژه" در جهت رفع مشکلات پیش روی رشد سازمان در جهت رسیدن به بازدهی بالا می باشد.امروزه با توجه به بحران ها و مشکلات ناشی از مدیریت سنتی در غالب سازمان ها، لزوم توجه به روش های نوین و اقدامات استثنایی (MBO) مدیریت در سازمان الزامیست است.
هدف ما پیاده سازی تفکر مدیریت در سطوح و لایه های متفاوت سازمان است:
Corporate level (سطح کلان سازمان)
Business Level (سطح کسب و کار یا سطح تجاری)
Functional Level (سطح عملیاتی )

و برای اولین با در ایران :
مشاوره مکان یابی تخصصی دفتر کار ؛ نمایندگی و شعبه ؛ فروشگاه

ضمنا تیم مشاوران مدیریت IRAN BSC در راستای اهداف متعالی و ارتقاء سطح دانش مخاطبین هدف خود کتابی با نام "دوازده گام تا تدوین و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن و تعیین شاخص های عملکردی" را به رشته تحریر در آورده ایم تا از این طریق قادر باشیم دین خود را به جامعه متخصصین ادا نماییم.

Twelve steps model for developing, implementing "BalancedScorecard”And determining the “Key Performance Indicators”    

By:

 Mohammad Reza Rezaeie Ghahreman
Seyed Reza Agha Seyed Hosseini