در این وب سایت سعی مینماییم به توصیف برخی از موارد مهم در حوزه مدیریت استراتژیک و به خصوص ارزیابی عملکرد و شاخص های مرتبط پرداخته و مقاله ای نیز برای دانلود در اختیار شما قرار دهیم و سعی نماییم علاوه بر مطالعه کتاب با مطالعه رایگان مطالب این وب سایت، ارزش افزوده ای برای جامعه علمی ایران فراهم نماییم.
تیم مشاوران مدیریت ایران با هدف ارایه تخصصی خدمات مشاوره/اجرا/پیاده سازی دانش مدیریت نوین از سال 1386 رسما فعالیت خود را آغاز نمود. این تیم با بهره گیری از نیروی انسانی متخصص از دانشگاه های معتبر داخل و خارج و تحت لیسانس گروه مشاوران مدیریتCMCG، در راستای ارتقای سطح دانش مدیریت سازمان ها و موسسات دولتی و غیر دولتی گام برمی دارد.
این تیم مجموعه ای از خدمات مشاوره مدیریت را به سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی ارائه می نماید. عمده کارفرمایان ما شامل :
شرکت های تولیدی،خدماتی,بازرگانی(بانک ها، کارخانجات صنعتی، موسسات مالی و اعتباری، شرکت خدماتی مهندسی/آموزشی/رفاهی و جهان گردی، شرکت های بازرگانی داخلی و خارجی، موسسات حمل ونقل جاده ای/هوایی/دریایی/ریلی،صنایع دریایی شامل شیلات و منابع دریایی اعم از سرمایه گذاری /غنی سازی و بهره برداری، صنایع بالادستی شامل نفت/گاز/پتروشیمی/آب و فاضلاب/برق، شبکه های پخش و توزیع مویرگی/تلفنی/تجارت الکترونیک )عرضه می نماید.

عمده خدمات ارائه شده توسط تیم مشاوران مدیریت ایران IranMCT عبارت است از:

- مشاوره در زمینه ی برنامه ریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد کارت امتیازی متوازن BSC و تعیین شاخص های کلیدی عملکردی PI,KRI,KPI
-مشاوره تعیین شاخص عملکرد فردی وسازمانی
- مشاوره در حوزه تحقیقات بازار
- مشاوره در حوزه استراتژی های بازاریابی و فروش
- مشاوره در حوزه تبلیغات و رسانه
- مشاوره در حوزه مدیریت برند و برندینگ Brand Management
- مشاوره در طراحی، پیاده سازی و ارتقای سیستم های مدیریتی
- خدمات فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعات مدیریت (MIS)
- مشاوره در زمینه عقد قراردادهای داخلی و خارجی
- آموزش مدیریت و نرم افزارهای مربوط
- مشاوره برای عارضه یابی سازمانی
- تامین نیروی انسانی در شرکت ها و سازمان ها

این تیم با مشاهده معضلات پیش روی مدیران و محققین داخل کشور در حوزه کارت امتیازی متوازن و ارزیابی عملکرد سعی نمود تا تمام تجارت عملی و علمی خود را در راستای اهداف متعالی و ارتقاء سطح دانش مخاطبین در غالب کتابی کاملا کاربردی (به دور از گفتمانهای حاشیه ای و خسته کننده که در این نوع کتب رایج است ) به رشته تحریر درآورد. اکنون این کتاب با نام دوازده گام تا تدوین و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن و تعیین شاخص های عملکردی در اختیار شماست.هدف اصلی ما از انتشار این کتاب ادای دین خود به جامعه متخصصین و به روز رسانی دانش مدیریت در این حوزه می باشد.
این کتاب بر اساس آخرین تغییرات و استاندادرهای نوین در حوزه ارزیابی عملکرد تالیف و ترجمه شده است و سعی نموده ایم، که با بیان چندین کیس، روش های درست انجام فرایندهای مد نظر را با بیانی شیوا و منطقی تحلیل و توصیف نماییم.
این کتاب در مدت کمتر از 6 ماه به چاپ هشتم خود رسیده است.

Twelve steps model for developing, implementing "BalancedScorecard” And determining the “Key Performance Indicators”

نوشته شده توسط : محمدرضارضایی قهرمان/ سیدرضاآقاسیدحسینی

برای دریافت سایر خدمات مشاوره مدیریتی به وب سایت تخصصی ما مراجعه نمایید

www.IRANMCT.com